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中國時報【徐養齡、賴佑維、何冠嫻╱綜合報導】元旦4天連假即將結束，包括國道3號關西至大溪、苗栗大山至新竹香山，及國道1號新竹至湖口路段都出現北返壅塞車潮，國道警方建議可改走替代道路，避開塞車路段。建議可改走替代道路國道警方表示，國3從北上124公里的大山段到109公里的香山段，沿途會經過竹南、西濱交流道，是避開車潮的途徑，否則以北恐怕只會更塞，民眾也可提早下後龍交流道，轉西濱北上。從竹南下交流道的民眾，可選擇直接走西濱公路北上，若西濱也壅塞，則可東行進竹南、頭份市區再轉台1線或同方向縣道。另國道3號關西至大溪北上路段，民眾可改走關西交流道下轉台3線行駛。國道1號方面，北上95公里新竹到86公里湖口路段也是必塞路段，建議可提早在新竹系統交流道切換到國3，或利用台68東西向快速道路接芎林，走台3線或上國道3號北上。萬人赴石門水庫賞楓此外連假期間雖然又溼又冷，但大溪老街、石門水庫湧入不少遊客，老街商店「達文西瓜」業者廖春景說，連假前3天僅昨天下毛毛雨，雖然低溫，遊客也比平常假日多近2成。此外石門水庫楓葉因為低溫轉紅，前3天平均每天都破萬人參觀。苗栗景點眾多，遊客人潮也比周末成長近兩倍，其中最近爆紅的三灣落羽松祕境、充滿懷舊氛圍與美食的南庄老街，以及冬季旅遊必備行程的泰安溫泉區與大湖草莓園皆湧入大批遊客，絲毫不受溼冷氣候影響。

鄉民中心／綜合報導韓總又發功，讓高雄夢時代跨年晚會湧入80萬人！?不過這數字好像有點膨風過頭了，據高捷捷運R6站跨年夜統計至凌晨0點，出站人數還不到5萬人，甚至網友精算，會場最多容納50萬就很了不起，讓網友大酸：「韓總團隊連電視前都算了嗎？那可能不只80萬喔！」▲高雄跨年晚會80萬人潮？高捷數據打臉：R6出站僅5萬。（圖／翻攝自YouTube）31日晚間高雄市長韓國瑜當選後首度以市長身分出席跨年活動，在致詞時韓國瑜在台上稱「夢時代跨年晚會，共來了80萬人，已打破台灣跨年晚會紀錄」。不過，根據高雄捷運公司統計，截至凌晨0點，R6凱旋站（離夢時代最近）的出站人數為4萬9234人，連5萬人都不到。甚至相較去年同期比較，高雄捷運公司，當時總運量4萬9272人（統計至凌晨2點收班），與31日晚會人相差無幾，不過去年同地點會場也才湧入45萬人。對此，許多網友懷疑，其餘75萬人莫非都是開車或騎車來的？還是把看電視的人也算進去？甚至有網友精算表示，舉行跨年晚會的時代大道路長約950公尺、路寬加人行道約65公尺，依每平方公尺容納4人最多25萬人，甚至加入上二段交管範圍中華五路、及時代大道前段停車場最多容納約50萬就很了不起，「80萬起不是要有的疊羅漢」。▲網友精算，會場最多用湧入50萬人。（圖／翻攝自2019高雄夢時代跨年晚會官網）更多三立新聞網報導阿妹救了阿北！台北晚會「被罵爆」 直到阿妹嗨唱才高潮韓國瑜切割典禮封街5天！ 現高市府呼籲：「要有肩膀」李佳芬為何沒侍寢韓國瑜？ 理由是…韓國瑜「怕再生一個」韓國瑜稱「80萬人擠爆夢時代」 網酸：還缺9萬韓粉沒來

作者為駐美兒童腎臟科醫師在一個陌生的大都市裡，三經半夜突然驚醒，或許是人生裡最可怕的事情之一。飛機降落在台北的第二天，我在十五樓的香格里拉飯店裡做了個夢後，驚醒時，滿身是汗。時間是凌晨兩點。窗外的台北101在不遠的距離，今晚是詭異的淺藍色，黑夜裡像雙眼睛看著芸芸眾生。有點後悔，耶誕節飛回一個不怎麼過耶誕節的都市。除了街頭一些紅紅綠綠的裝飾、幾棵聖誕樹，趁節裝熱鬧，其實不過是商家搭著節日促銷的手法，並沒有其他的意義。在美國不喜歡過耶誕節，回台灣看到意興闌珊的耶誕氣氛卻又感到淒涼，突然很想吃燒餅油條。勉強在床上等到天色漸亮，披著夾克，滿頭亂髮胡亂走到巷口，剛開張的豆漿店傳來熱騰騰的蒸氣，麵團的香味撲鼻。又慶幸耶誕節來到一個注重燒餅油條的都市了，包子塞進嘴裡，肉汁滑落喉嚨，油條屑沾滿臉。還是缺一些什麼。PowerPoint。時差時，在生疏的地方，半夜驚醒，特別容易跌到谷裡。有時連美味的早餐都沒有癒治的功能。回到旅館房間，電腦一打開，開始做PowerPoint。題目隨便。目的是一張slide，即一分鐘的說明。就像有些人打坐冥想、有些人跑馬拉松、有人聽古典音樂。其實只是想讓慌恐的心情，緩慢下來，獲得操縱時間的能力。今天的PowerPoint首頁是空白的，沒有什麼特別的主題。只不過是等到大家醒來，去貓空一日遊。下個禮拜要講課，其實是有功課的，但不怎麼想一早在清晨將頭腦填滿課本的內容。尤其過去的經驗告訴我，時差的奇怪功能，會漸漸褪去，腦袋裡稀奇古怪的念頭會一個個消失。到時候，寫不出燒餅油條，只能回歸偷聽來的明星八卦或小孩學校的家長會內容。於是，都市漸漸甦醒，天空還是接近深藍的暗色，PowerPoint這時發揮了它的魔力。神啊，請給予我天馬行空的題材。Donut。首頁上出現這個英文字時，我簡直不敢相信我的手指，在鍵盤上竟然打入了甜甜圈的英文字。無法更改。就像「魔鬼剋星」裡的胖棉花糖巨人，腦海裡的第一個構想，立刻成型，這是遊戲的規定。十張slides，用不著太多的時間，大家醒後就要去貓空了。以下是甜甜圈的PowerPoint。1：甜甜圈是一種有洞的甜點（說明來源）。 2：材料大多是麵粉、蛋、牛奶、糖和牛油（介紹不同口味）。3：甜甜圈有兩種做法，可以用長型麵團做一個有洞的圓形，或做成球形壓扁後，從中凹凸取出中心。（每個師父的手法不同。）4：Donut本來叫做dough nut，用麵團炸成堅果形狀。（炸的東西都特別好吃。）5：大部份的甜甜圈是甜點，但某些口味是鹹的。（說明為什麼明明就是甜點，卻有人把它改得面貌全非。）6：咖啡搭配甜甜圈，風靡全球，卻因為近來的健康概念，漸漸走下坡，需要企業界打廣告改形象。（其實糖和油不過是個人喜好，可以用運動和其他營養的飲食來均衡食用，卻於原無故被打上惡名昭彰的標籤。）7：有人把甜甜圈裡的洞取出的麵團，做成另一種甜點。（一個圓球，你說那是甜點，我卻認為是毒藥。）8：在美國，甜甜圈通常裝在粉紅色盒子裡，出自於柬埔寨的餅店。（包裝成糖果的毒藥。）   9：除了傳統的圓形，有些店家把甜甜圈做成長型或兩個麵團纏繞成圓形的模樣。（一個男的、兩個女的？）10：甜甜圈裡可以添加其他口味，譬如奶油、巧克力、或水果餡。（要小心。聽說湯圓裡加鴉片，吃了會死。甜甜圈也是。）看出來了吧，整個PowerPoint其實不是在說甜甜圈。至於是在說什麼，說出來就不值錢了。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

【台灣醒報記者宋秉謙綜合報導】換帥後的曼聯打出煥然一新的攻擊足球，5年來首次單場轟進5球！曼聯前任主帥穆里尼奧日前因戰績差、打法不被球員喜歡導致將帥失和，而遭到開除，接任的索斯柯亞23日改弦易撤，讓曼聯球員放手打出激情的進攻足球，最終以5:1血洗卡地夫城，紅魔迷盛讚索帥風格，稱「他找回過去紅魔的熱血足球」，前一次進5球得追溯到佛格森時期。根據《英國廣播公司》報導，曼聯新帥索斯柯亞23日帶隊迎來首場執教球賽，陣中年輕球星拉許福德開場3分鐘就轟入一顆精采無比的自由球破門，曼聯一改過去進球就保守防守的態度，持續對卡地夫城施壓，埃雷拉第29分鐘再打進世界波，上半場終了前，馬蒂亞爾傷口灑鹽打進團隊第3球。這已是曼聯睽違1年多以來首度在上半場就轟3球，而他們下半場絲毫沒有收手的意思，世界盃表現精彩的林加德連打進2球，完成這場「5球盛宴」，幫助紅魔以5:1血洗卡地夫城，讓索帥拿下「開門紅」，激情的進攻足球也讓紅魔球迷不斷為索帥歌頌，說明他們很滿意新教練的第一次成績。根據《英國電訊報》報導，談及這場酣暢淋灕的大勝，索帥指出，擁有這些才華洋溢的球員，贏球就是一件簡單的事，這段話也不免讓人想起前任教練穆里尼奧被炒之前說的恰好相反，他在輸給紅軍時表示，「單純就是球員水平與身體素質都不比對手」，對比之下讓紅魔球迷不免漸漸期待索帥的執教功力。索帥與子弟兵不約而同都不居功，梅開二度的林加德指出，他無法說出勝利的確切原因，但團隊都踢得很快樂；首開紀錄的拉許福德說，索帥要我們踢得更積極，不要擔心失球與防守，進一球也不夠，要保持渴望再進球的態度。不少紅魔迷將拉許福德的話解釋成「找回過往的紅魔態度」，他們從這場比賽看出球隊漸漸找回往昔的熱血，進攻三叉戟不怕掉球，一旦失誤即就地反搶，不停以高壓逼搶讓對手喘不過氣；專家華萊斯也補充，在穆帥治軍旗下很難看到中後衛林德洛夫壓過半場，而這場終於看到他不時上前助攻，幫助紅魔掌握全場的攻擊節奏。華萊斯說，雖然卡地夫城在英超榜上並非強隊，若是對穆帥執教的紅魔而言，獲勝應該也不難，但難的是打進5球，「能看出之前與穆帥鬧得不愉快的普格巴此役打得很靈活，林加德再度演繹了快樂足球，或許能印證穆帥不是一個爛教練，只是曼聯不適合他的保守打法。」前一次紅魔轟進5球得追溯到傳奇主帥佛格森時期（2013年），而索帥首戰就拿出這樣的表現也讓球迷對他的期待不斷上升。

作者●洪雪珍/商周.com專欄作家好久沒見到AC，這次在一個研討會場合遇見，格外歡喜！他的氣色好極了，說話中氣十足，跟3年前那次見面完全不同樣，他哈哈一笑後說：「上次摔個狗吃屎，這次再不學乖，就要回家吃老米飯。」1年前救世主，1年後被炒魷魚3年前的某個晚上，也是耶誕節前後，路樹掛滿五彩繽紛的燈泡，溫暖美麗，AC突然來找我。我還以為他是要來跟我炫耀他換到新公司，走馬上任滿1年的豐功偉業，可是一看到他，卻是垂頭喪氣，開口第一句話是—「我被炒了…」啊，怎麼會？當初這家老闆找他去時，是千拜託萬拜託，請AC當救世主，拯救這家岌岌可危的公司，理當是受到最高的禮遇，怎麼會落到這步田地？令人萬分痛惜。AC原來在前一家公司做得風風火火，把公司的業績從市場占有率第5名拉至第2名，在業界傳為佳話。很快的，被擠下去的第2名公司來挖角，2倍高薪、業務部總經理的職位、承諾給一切資源，包括人力、財力等等，條件令人心動。相較之下，在原來公司，AC雖然戰功彪炳，公司卻是沒有履行承諾，找了些有的沒的理由，未把獎金給好給滿，讓AC內心很不爽。3個不要就這樣，前公司把他往外推，新公司把他往裡拉，AC很快跳槽了。雖然我期期以為不可，因為跳到對手公司，無論如何，都是有違商場道義。可是整個態勢看起來，已經是箭在弦上，不得不發，我只能向AC道賀，不過還是提醒他3個原則，告訴他務必做到「不要，不要，不要」：1.不要帶班底過去一個人單槍匹馬赴任即可，不要挖角前公司的團隊，更不要自帶班底。 2.不要急著砍人一開始以和為貴，做人比做事重要，優先建立彼此的信任感。 3.不要以救世主自居切記自己是抬轎的轎夫，而坐在轎子裡面，發號施令的是老闆。那時候，AC太意氣風發，也有太多的想法要去一一實踐，我只聽見AC一個勁兒地「嗯、嗯」應答著，看得出來他沒聽進心裡。看在認識10年的份上，之後我還是發短訊給他，把這3個原則再提一遍，結果他只回了一個豎著大拇指的貼圖給我，沒多說什麼。當下，我懂了，他既要挖前公司的團隊，在新公司擁有自己的班底，成立一個新山頭之外，也掄起大刀砍向新公司的老人，理由是不具新思維、不積極投入、拿不出成績來…可以想見，一片腥風血雨、哀嚎遍野。當然，一定黑函滿天飛，全部告向老闆那裡去。一開始，老闆不作聲，一方面內心感謝AC當劊子手，幫他處理掉一些陳年舊疾，另一方面也想看看AC變出什麼花樣，他要等著坐收成果。所以老闆全力相挺，給人給錢，都讓AC更加自以為是，手法越來越激進，到最後引起公憤，全公司上下抵制他一個人，讓他做不了事、打不了仗、建不了功。空降是來收拾殘局等了快1年，到了12月，AC仍然交不出漂亮的成績單，老闆在難掩失望之餘，再看到公司鬧得烏煙瘴氣、士氣低落，感到萬般頭疼。老臣見狀，知道機不可失，人人都來參AC一本，數落他的各種不是，加油添醋，必欲除之而後快。這些「讒言」老闆聽進去，在耶誕節前的周五，把AC結清。離去時，背後傳來一陣一陣歡呼聲，AC是徹底地被這家公司掃地出門，讓他寒透了心，悔不當初離開前東家，來淌這趟渾水，他咬著牙說：「這家公司是扶不起的阿斗，早知道就不該來。」顯然，AC沒有從這個事件獲得應有的教訓。如果是扶得起，用老臣就好，輪不到高薪聘請AC來大刀闊斧、力挽狂瀾，不是嗎？所以空降主管本來就不是等閒差事，多半時候都是一個爛攤子。老闆開的局，棋下了一半，下成一盤死局，怎麼辦？收拾殘局，就是空降主管的責任，這碗飯本來就容易摔破，抱怨只是顯得自己無知。得人心者，得天下於是我把1年前傳給他的短訊給他看，AC沈默許久，才緩緩抬起頭說：「你說的這3個原則，我全部打破了，是我該死！」做朋友就是這樣，該提醒的時候要勇敢說出口，該安慰的時候也要給得起溫暖，因此我跟AC說：「你只不過是犯了全世界所有空降主管都會犯的錯。」更何況，重要的不是這次犯的錯有多嚴重，而是下次不要重蹈覆轍，不在同一個地方摔跤。這次的教訓太令人刻骨銘心，AC痛定思痛，決定在下次跳槽時，務必謹守這3個原則。AC畢竟不是池中物，沒多久再度被挖角，他做到了3件事：不帶班底、不砍老人，也不急著改弦更張、調整制度規定，先建立彼此的信任感。這麼一來，新公司上上下下都很歡迎AC，覺得來了一個朋友，不是敵人，願意跟他分享很多意見，幫助AC了解問題與病灶，開對藥方。另一方面，AC從教育訓練著手，加強舊有員工的技能與態度，提高戰鬥力。改造一個人耗時耗力，還不如改任新人來得快，但是這次AC寧願慢慢來，他笑著說：「得人心者，得天下。」救人優先，滅火其次AC終於懂得，自己這名空降主管，根本不是偉大的救世主，要來進行一場英雄之旅，充其量是一名救火員。而且在面臨救人優先或救火優先之時，要記得兩者都很重要、都要同時進行，但是心力要優先多多放在救人上面。否則火滅了，人卻死傷慘重，這名救火員再拚命、再捨身，也仍然不獲認可。只要夠優秀，都有機會做空降主管，所以怎麼做好這位角色，對於生涯發展至關重要。 更多商業周刊文章工作3年罹癌，直到病逝都不見上司關心…一個故事告訴你：能者多勞，是平庸者對菁英的剝削！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【文╱林福吉】聖約翰科技大學舉辦【我的學長姐返校日】講座，邀請台灣第37強CEO、鴻海集團樺漢科技朱復銓董事長返回母校演講，分享他在校學習心境及職場工作心得。畢業於聖約翰科大前身新埔工專電子科的朱復銓以「飲水思源、臨深履薄、居安思危及未雨綢繆」為主題，與學弟妹分享公司經營方法。他表示願意提供資源、資金及技術給聖約翰學弟妹，幫助同學在畢業後5年成為上市公司總經理，希望有能力、有實力的學弟妹好好把握這樣的機會。只有五專學歷，卻能在博碩士雲集的鴻海集團，直接從副理晉升到協理（事業處長）；所經營的樺漢科技，獲富比士雜誌評選為2014與2015年亞太區200大最佳中小企業，台灣企業排名第9，朱復銓分享他企業經營的心法就是「知道我有什麼、我缺什麼？」、「知道自己要什麼，就能堅持下去」。並非出生於富裕家庭的朱復銓，求學過程中曾經歷1條白土司分做6天早餐的生活，為籌措學費，在學校期間的寒暑假都忙著尋找打工機會或是利用下課時間販賣學校徽章賺取生活費，生活簡約勤勉，更沒有時間結交女友。為了晚上熄燈後能繼續唸書，甚至運用他學電子的專長，從廁所接電到寢室點燈照明。珍惜每一堂課程，在校5年期間從沒有缺課或翹課，畢業時獲得全勤獎。他認為在困頓環境中，讓他養成堅毅的性格與強大意志力，培養出他務實、務本及奮發上進的精神。「不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香」，朱復銓認為在新埔的求學經歷為他奠定基礎，是他人生中很重大的轉捩點！讓他在沒有背景、沒有關係、只有專科學歷的狀態下，成為專業經理人，並成就一番事業。他表示，學歷只有在起始點被重視，接下來就要看工作表現。他希望提供自己的資源投資及培養學弟妹，例如：樺漢科技已提供10∼20個工作機會給聖約翰畢業生，學生畢業3∼4年後，年收入超過150萬，更有國外見習的機會。自動化及大數據是未來發展趨勢，朱復銓認為這是學弟妹未來可以進入的明星產業。希望同學好好儲備自己，並善用方法團隊合作，秉持「意願、專業、耐心」的特質，讓自己的事業邁向成功。

(記者黃秀麗新北報導)全臺首創「小小陶瓷策展人」冬令營即將在明（108）年寒假登場，由陶博館與北教大文創系合作，並獨家開放一般民眾無法參觀的典藏庫房，連續3天的特色課程僅有30個名額。新北市政府文化局所屬鶯歌陶瓷博物館首次與國立臺北教育大學文化創意產業經營學系共同舉辦「小小陶瓷策展人」冬令營，為期3天（108/1/23∼1/25）的營隊除了安排基礎陶藝教學課程外，將獨家開放典藏庫房供學員參觀及示範最新的RFID（無線射頻辨識）等專業系統，最特別的是學員可親自挑選來自全球駐村陶藝家的作品，透過團隊合作來策劃一檔真正的展覽，並負責7天快閃展的開幕茶會等，課程內容豐富又紮實。期間不但有專業的館員協助指導，北教大文創系師生也會帶領學員從玩樂中學習如何當一位全方位的小小策展人。本冬令營歡迎國小4至6年級學生報名參加，報名費每位原價7,000元，特價3,600元，明（108）年1/2（三）9：00起開搶，共30名，額滿為止，更詳細的報名內容請上陶博館官方網站查詢。陶博館館長吳秀慈表示，陶博館首次推出的「小小陶瓷策展人」以陶博館歷年國際駐村陶藝家在臺灣的創作作為策展元素，透過近距離的觀察、欣賞藝術作品，以小組方式與其他學員們討論，策畫出心中期待的微型展覽，包含討論主題、展場規劃、文宣設計與導覽解說練習等，藉此培養學員獨立思考、創意發想、團隊合作與策展之能力，從小提升學生藝術素養。

作者為世新大學副校長上個月在世新大學的新聞講座中，邀請今周刊副社長謝春滿以「如何製作一個好專題」的演講，提及其諸多寶貴親身經歷，確實頗受啟發。順著謝副社長精彩的演說內容，個人嘗試撰述以下短文，延續探討雜誌「封面故事」的背後思維，並藉此機會引述平面雜誌產業的經營。平面媒體中雜誌與報紙的經營最大的差異，在於雜誌媒體是必須經由深度的分析與彙整，以凸顯其保存價值之外；雜誌文本的處理，特別強調文編與美編如何對專業資訊的呈現與包裝，以符合分眾化市場需求。簡單的說，專業雜誌實際上是一種極重視美感組合與強調利基市場（niche market）的圖文媒體，這正是平面報紙與電子影音難以替代的特質。基於雜誌的內容具有善於詮釋事物的特色，促成專業雜誌機構經常會跟各類商業、專業產品或特定組織結合，自然衍生集團化模式、法人社團化經營與多角化異業結盟的產業機制。在面對社會結構變遷與媒體既專注又多元的時代，雜誌媒體產業確實需要具有更可塑性的經營性格。除了固定訂戶之外，眾人到書店、超商或書攤購買雜誌的共同經驗，對於當期雜誌封面所選用的照片、圖片、標題、選題、議題，以及美編等，應該都是考量購買的重要指標；理由是，選購雜誌的過程或可稱之為衝動型的購買行為。基於上述理由，任何雜誌的主編在召集內部編輯會議時，為了包裝行銷或強調主題的需求，必然會在封面的處理過程，付出更大的心思。整體而言，雜誌是非常講究深度與專業的媒體，如果具強烈訴求的專題報導不具吸引力，購買者的衝動感自然難以產生共鳴。如何讓封面的主標題，能營造核心讀者群所矚目的大前提，除了必須引發注意、產生認同與好奇，進而衍生一探究竟的心情之外，如何同中求異並提出有溫度的標題詞彙，激發購買慾望與行動，當是編輯台的核心業務。做一則好的專題報導，是知易行難的事。雜誌社編輯的產製流程中所扮演的角色，不外乎就是不斷尋覓一些對的議題，進而將它撰寫成一則叫好又叫座的專題報導。和日常新聞寫作最不一樣之處，乃專題報導必須具備時宜性之外，其專業與深度必須兼具；更重的是，如何將這些材料萃取，並寫成眾人看的懂又喜歡讀的內容。反觀讀者對專題報導的需求，大致可蘊含以下幾個主要的元素：首先是，找到一個對的故事，並在對的季節與對的時機刊登；其次則是，選擇一個對的人物與對的論述或敘事，搭配採用對的標題與美編呈現；不可忽略，基於市場效益的考量，在呈現報導時最重要的張力是，必須衡酌賦予對的行銷策略，讓對的目標讀者有具體的感受，達成市場正面支持的實現。就產業價值鏈的角度，產製一個專題報導的最終目標，必須聚焦在如何針對議題內涵去營造影響力，再輔以各類行銷路徑，讓消費者從引發注意中產生興趣，進而與專題報導產生聯結，尤其是在讀者採取購買行動之後，又願意與他人推動知識共享。從雲端概念興起之後，新的網路內容與服務盛行，成為雜誌經營的另類考驗。消費者對數位化接觸與點選，係藉由主動或互動行為決定閱讀的習性；由於，新媒體需具強黏著性的特質，經營者務必想方設法，讓知識與訊息流動的創意值不斷湧現，才可能具有主導市場的條件。也因此，現代化的雜誌媒體經營模式，必然與過往的平面媒體經營有所差異。當務之急，在於如何融入滾動式與模組化的資料庫經營外；更重要的是，必須考量數位紅利（digital dividend）的操作模式，將消費者的需求數據與數位軌跡，轉化為平面媒體的延伸。套用2017年金鼎獎對數位創新獎的評語，「當讀者的注意力從紙本轉至線上閱讀，從入口網站轉往社群瀏覽，數位訂閱部但是新商業模式，所謂全閱讀的模式」成為產業的必然。順此理念，面對數位時代的雜誌經營應讓消費數據立體化，以及素材呈現視覺化，甚至搭配繪圖重製與影音內容，營造消費者市場的跨平台需求，擴大產業運作價值鏈。從複雜的產製環境加以觀察，這是一個從單一到多元內容變現與轉型最辛苦的時代，但也是雜誌媒體走向全媒體閱讀的最好時代。以這樣的產業思維，未來的雜誌媒體經營，當然是要積極與宏觀思考，如何規劃平面、影音與社群三軌並進的產業鏈，才是鞏固雜誌媒體是否能加深讀者好感度的不變法則。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

美國不再當世界警察，需要保護者請分攤軍費，這已經是川普政府全面進行中的全球戰略，蔡政府聽到了嗎？聽懂了嗎？台灣付得起嗎？即使付得起，繳了保護費就能確保國家安全嗎？「美國優先」的意思是在關鍵時刻，任何抵觸美國利益的都會被排除或捨棄。美中貿易戰還沒真正全面開打，一旦雙方面臨「修昔底德陷阱」，必須在經貿大戰中做出抉擇時，台灣即可能從棋子變成棄子，台灣的戰略規畫還能單邊押美國，繼續與大陸對抗嗎？如果美國比照敘利亞撤軍模式，突然選擇放棄台灣，請問蔡英文有沒有備選方案？九合一大選後的新民意清楚告訴蔡政府，「承認九二共識，發展經濟民生」是全民共識的最大公約數，台灣必須維持美中戰略平衡，才能確保國家最大利益，而承認九二共識就是兩岸和平發展的基石。川普廿六日突然造訪伊拉克西部的阿沙德空軍基地勞軍，是他就任近兩年來首次前往美軍所在的戰區視察，他對美軍說：「美國不想再扮演世界警察角色。我們不再當傻瓜。」，「我們現在是世界警察，我們為此支付了很大費用」，「我們可以做世界警察，但其他國家也需要給我們協助」。淺白的說，美國不想再當世界警察，因為負擔太重，但世界各國還要我們做，我們也願意繼續承擔，前提是必須分攤費用。「蔡政府聽懂了嗎？」川普表示，美軍到處保護別人的國家是很大負擔，還批評部分國家不繳交「保護費」，「我們並不想自己做著賠本生意，卻還要給那些富裕的國家提供補貼」。美國在敘利亞的使命是消滅ＩＳ軍事據點，重建敘利亞應由其他富裕國家出錢，這個地區的國家也必須出更多力對付恐怖組織，美國不能再繼續扮演世界警察，其他國家必須自掏腰包防衛自主。川普在演說中再次重申在「美國優先」政策之下，是該讓駐外美軍從許多美國人民認為永無止境的中東戰爭中撤回了。讓美國人來扛所有擔子實在是不公平，不希望其他國家藉由了不起的美軍保護他們來占美國便宜；他們沒有付出相關經費，將來必須自掏腰包。川普同時強調，美國大規模介入海外事務的時代已經準備告終，美國不能繼續當世界警察，我們遍布於世界各地，有些國家大多人民連聽都沒聽過，坦白說，太荒謬了。「蔡政府看到了嗎？」看看美國多年的親密盟友南韓，目前面臨的處境，想想未來台灣的危機，南韓《中央日報》27日報導，川普連續兩天就防衛費分攤額問題進行施壓，導致南韓不僅對現在正在討論的美韓「防衛費分擔特別協定」（SMA）談判感到擔憂，對此後事態發展方向也頗感憂慮。美國認為，要求南韓增加防衛費分攤金額可以成為對朝施壓的依據。「如果南韓覺得沒有必要（對北韓施壓），美國也就無需考慮這些問題了」，把與北韓談判的態度和朝鮮半島戰略都同南韓防衛費分攤金額捆綁到一起。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

作者為國政基金會高級助理研究員2018年末，最近許多影音串流平台（OTT）開始公布一年來的成績，皆可發現趨勢為「大者恆大」及「平台會員人數增加」。此代表臺灣觀眾對於網路收視與付費已日漸普及。近幾年來，美國的Netflix（已有190幾個國家的會員）與陸資的臺灣愛奇藝佔據了臺灣網路聲量，但今年韓資的LineTV併下ChocoTV，成為臺灣最大的影音串流平台，KKTV也獲得國際資金大量挹注，及臺灣大哥大的myvideo等，各國資本競相爭奪此市場。雖然臺灣自十幾年前流星花園F4開始的偶像劇時期，曾造就約十年的亞洲偶像劇熱潮，但也僅是曇花一現，在資本匱乏下，台劇走向鄉土化，整體戲劇質感仍停留在過去，並無法趕上日、韓、陸劇，再加上大陸市場的磁吸效應，將臺灣影劇及明星人才吸走，臺灣影視委靡不振許久，人才掏空，資本不足，題材受限。然而因應全球化的影音串流趨勢，影音串流平台的「落地化」，各平台反而逐漸加強自製戲的製作，或許成為全球化趨勢下，吸引人才回流來打造臺灣模式的新契機。當然大陸市場與資本龐大，吸引各地人才進駐，大陸的影音串流平台騰訊、愛奇藝、優酷三大巨頭卻也遇到些許困境。首先，近幾年因資本不當介入，造成大陸影視產業發生收視率、假流量攪亂影劇市場的奇特現象。今年九月大陸知名導演郭靖宇於大學演講時，揭露今年電視產業的假收視怪象，電視台要求製作公司要上星播出，則需要另付買收視率費用，一部戲可高達數千萬人民幣。大陸市場雖然很大，但高價版權也讓其平台吃不消，假流量也讓影音串流平台困擾不已，愛奇藝除了提告這些做假流量的公司外，亦宣布不公布台前點擊量。假收視率、假流量造成整個大陸影視產業與審美文化的扭曲，也因此變成許多沒有演技與才能的流量小生或小花，反而佔據最主流的影視資源。為了讓有些沒有演技的流量明星演戲，有大陸知名編劇曾抱怨，只能寫簡單的劇本，不能寫太複雜的劇本，因為有些年輕演員演不來， 許多優秀演員反而沒戲演，或低片酬，讓整體戲劇製作水平下降不少。也因此來台訪問的飾演雍正王朝的雍正唐國強才會感嘆自己片酬不高，比不上那些小鮮肉，他都不明白這些錢怎麼會給到上億呢？大概就是目前大陸影視產業的一些現狀與困境。其次，大陸廣電管制嚴格，題材限縮。雖然大陸官方因應上述亂象提出整頓辦法，但是大陸廣電對於主旋律題材及限古令的政策，使拍攝題材受到更多限制，網路劇也與電視劇審查方面，執行同一標準，同等管理。大陸也常發生許多網路劇播到一半就被撤下平台，或是網路劇播完官方有意見，則需修改過後才能從重新上架。加上已扶植出本地明星、產業鏈及一些潛規則，臺灣人才的競爭優勢，也日漸受限，因此除大陸市場外，台灣影視人才應以全球化為視野，提升競爭力為發展目標。韓流文化帶來全球影響性也是相當深遠，韓國影劇人才培養的分工，包括編劇教育學院，演員訓練也都要花到三到五年的紮實訓練，演藝人員功力、戲劇品質，以及細膩的教育分工，是其政府企業民間傾全力扶植的流行產業，因而造就韓流文化，而此部分卻是台灣最缺乏之處。所以，雖然臺灣市場小，但在全球化影音串流平台發展下，台灣須培養足夠與具質感的人才，而將量做大，創造有特色的戲劇，吸引國際資本投資，進而帶動影視產業。台灣植劇場集合台灣優秀導演與編劇並以培養人才為目標，雖其作品被Netflix購買與賣出諸多版權，但仍面臨穩定資金來源問題，故政府角色應扮演引導性角色，提供長期且穩定的補助，及輔導這些優秀影劇圈人士尋找資源與企業協助。日前聽聞一位想往演藝圈發展的年輕人，他直言不想拍鄉土劇，只想拍偶像劇。有趣的是，難道現年輕人歸類台灣戲劇類的想像難道只剩「鄉土劇」與「偶像劇」？以前台灣可拍包青天，雖受古裝劇斷層影響，但難道台灣現在不能重新發展製作傳統歷史劇？台灣文化其實也包含中華文化，戲劇題材的劇類型應具廣度與包容，也不應受意識型態所限。與大陸戲劇類型做區別，臺灣仍有利基空間。臺灣受中華文化及日、韓、美各國文化影響甚鉅，多元文化匯聚與陶冶，本是優勢，台灣是應創造更多不同類型，古裝劇、時裝劇、警匪劇或其他本土劇集而讓年輕人有發展努力方向。Netflix曾發布新聞稿表示，台灣為華人市場中具備與國際接軌的多元思考，以及擁有傳統與新世代融合接軌的影視創作能源的地區，因此願意來台合作跨國影集。大陸「延禧攻略」製作人于正曾於一個演講場合說道，曾問國外公司為何要買他的劇集，對方說「其實最好的故事，是人物複雜，情節簡單，而中國的故事大都是都是「情節複雜，人物簡單」。所以無論是在地故事、國際觀點，或是用複雜的人物，講簡單的故事，都是如何去說好國際上聽得懂的故事，乃是在全球化趨勢下，獲取國際青睞的主要原因。總之，網路串流平台所帶來的影視產業界的破壞性創新及全球化市場，或許是台灣在國際資金匯聚下，可生存的一線生機。如何培養人才來製作國際上聽的懂的故事，似是政府與民間共同努力的方向。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去